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【安全论坛】上心上手抓落实
发布时间:2018-11-05     作者:李轲   浏览量:327   分享到:

 近日,从各类网站媒体获悉蒲白矿业西固煤业顺利实现了安全生产6000天的喜讯。

今年8月初,我和同事们到蒲白西固煤业对标学习时,对西固煤业浓厚的安全文化产生了兴趣。当时我们对标组成员一致断定西固煤业一定会顺利实现安全生产6000天的目标。我们一行对西固煤业能够将“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”贯穿落实于安全生产的全过程,在长期的生产实践中,坚持“一条”主线,凭借“两大”支撑,注重“三基”建设,凸出“三个”到位,落实“六项”制度的做法表示由衷地点赞。

通过对标我们得知在西固煤业,人人都知道安检员的“厉害”,几乎每个安检员都有几个带有传奇色彩的安监故事。有人说西固煤业的安检员毛病多,动不动就给区队长叫板,把问题捅到领导那里了,弄得人不好干事。区队干部几乎都“领教”过不按照操作规程作业就要受到严厉处罚的“威胁”,该公司领导班子成员也几乎在值班时间都接到过井下安检员的现场电话汇报,仅这一点就遏制了违章指挥和违章作业。仅凭这一点,我们的安检人员就应该好好学习。

另悉,在临近安全生产6000天的9月30日,西固煤业开除了一名运输队的老工人。原因是这名老工人在井下违章作业,触碰了安全红线,尽管这个老工人托多人说情,矿上还是严格按照规定将其开除。由这件事就看到了西固煤业在制度的执行过程中坚持刚性执行不手软、不走样,坚持人人平等,敢于动真、碰硬。

另外,西固煤业最有名的就是责任连带制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制和安全越级报告制等“六项制度”,在安全生产中西固煤业不仅说到了而且做到了。通过对标,胡家河矿也采取了多项举措,例如正在大力推行的危险源辨识与风险控制机制,职工自保、互保、联保机制成效已逐步显现出来。

    没有对比就不知道差距。临近年末,我们喊得最多的就是安全。然而“安全”二字不是简单地写在纸上、挂在嘴上、印在文件上,而是要放在心上、体现在行动上、归根到结果上。为此,我们要强化责任意识,不折不扣地狠抓落实。各级管理人员要履职尽责,做好表率作用;各岗位工种要严格执行岗位操作流程及标准,上标准岗、干标准活,为彬长公司顺利实现“百日安全”目标贡献力量!(胡家河矿  李轲)

 

编辑:徐超